海尔集团是家电行业的龙头企业，是我们民族的骄傲品牌。海尔的影响度不仅仅是在我们中国，更是在世界的各个角落都享有盛誉。不论是企业生产的产品有着过硬的品质，管理经验业值得考究，人才是一个企业赖以生存的基础，企业的发展是人才的发展，产品的创新是人才的创新。对于一个企业而言，人才的管理涵盖的发范围非常管饭，涉及到了理论依据、制度约束、文化传播、哲学和心理学研究等等方面的因素，依据科学有效的手段进行人力资源管理是最有效的管理手段，众所周知，海尔企业作为第一家在哈弗商学院演讲的中国企业，它的成功经验足以成为中国企业学习的典范。海尔公司取得成功的原因很多，过硬的产品质量和前沿的科技手段，但这些都离不开企业的员工，这些都说明了人力资源管理的重要性，它推动了海尔集团的发展与进步。在本文通过大量的理论基础和参考文献对海尔就团的激励管理进行深入的研究和分析，大量的事实证明，海尔实施的激励管理师成功的，在实践中结合自身发展需要不断提升、创新理论，在企业发展的同时也使员工充分实现了自身价值，可以说海尔的成功来源于企业的智慧，海尔集团的成功经验足以让其他企业学习和借鉴。
关键词：海尔；激励理论；激励管理
Haier is China’s home appliance industry, an aircraft carrier, is the banner of Chinese national enterprises, not only in China, even in the world, Haier’s name is a household name. Whether from the perspective of management theory, or from the practice of enterprise development, the real resources of enterprises is talent, the development of enterprises need talent, enterprise innovation is also rely on talent. For enterprises, the management of people is a comprehensive system engineering, including all aspects of the theory, system, science and technology, culture, philosophy, psychology, scientific and effective human resources management has always been the pursuit of the ideal state of enterprise. As is known to all, as the first Harvard Business School Chinese enterprises, Haier group has become a successful example of China’s modern enterprise management. Among the reasons for success, human resource management is the most basic and most important factor, along with every development process of Haier. In this paper, by reading the relevant theoretical works, referring to the relevant research materials, the research and analysis of the innovation experience of Haier incentive management. Concludes that the innovation practice of Haier implementation is successful, not only adhere to the basic theory of incentive, and combined with their own actual innovation and flexibility in practice, to achieve a win-win development of enterprises and employees to achieve self-worth, reflects Haier’s wisdom, is a successful example of modern human resource management the enterprise, is worth learn for other enterprises.
Key words: Haier; incentive theory; incentive management
Key words：
目 录
摘 要…………………………………………………………………………………………………………………… I
Abstract…………………………………………………………………………………………………………………… II
第一章 绪论…………………………………………………………………………………………………………… 5
第一节 研究背景…………………………………………………………………………………………….. 5
第二节 研究意义与目的………………………………………………………………………………….. 5
1.研究意义……………………………………………………………………………………………….. 5
2.研究目的……………………………………………………………………………………………….. 6
第三节 国内外研究现状………………………………………………………………………………….. 6
1.国外研究现状………………………………………………………………………………………… 6
2.国内研究现状………………………………………………………………………………………… 7
第二章 本文的理论基础激励理论…………………………………………………………………………… 8
第一节相关基础激励理论………………………………………………………………………………… 8
1.期望理论。……………………………………………………………………………………………. 8
2.公平理论。……………………………………………………………………………………………. 9
第二节 激励对企业发展和员工成长的积极意义…………………………………………….. 10
第三节 分析传统激励理论的不足及改进方法………………………………………………… 11
一、激励理论的假设前提条件并不当然成立…………………………………………… 12
二、改进博弈论视角下激励不足的三种方法…………………………………………… 12
第三章 海尔应用激励理论的实践分析………………………………………………………………….. 13
第一节 前人对海尔激励机制的有关研究评述………………………………………………… 13
第二节 海尔激励机制的主要分类………………………………………………………………….. 14
第三节 海尔激励理念和模式的创新………………………………………………………………. 14
第四节 有效的物质激励促进海尔的员工与市场紧密相联………………………………. 15
第五节 激励因素重于保健因素海尔始终通过竞争取才………………………………….. 16
第六节 拓展成就需要激励让每个人做自己的“CEO”………………………………….. 17
第七节 以人为本的综合激励海尔文化使企业与员工的有机结合……………………. 18
一、坚持人本管理理念…………………………………………………………………………… 18
二．实行个人终身荣誉制度……………………………………………………………………. 18
三．实行人性化的爱心管理……………………………………………………………………. 18
第四章 对海尔应用激励理论的反思与建议…………………………………………………………… 19
第一节 海尔激励机制存在的缺陷…………………………………………………………… 19
第二节 完善海尔激励管理的补充建议…………………………………………………………… 19
第三节 小结…………………………………………………………………………………………… 21
第五章 结论…………………………………………………………………………………………………………. 21
致 谢………………………………………………………………………………………………………………….. 23
参考文献……………………………………………………………………………………………………………… 24
