目 录
摘要…………………………………………………………………………………………………………. I
Abstract…………………………………………………………………………………………………… II
导言………………………………………………………………………………………………………… III
一、中小企业在招聘中存在的现状分析…………………………………………………………… 1
(一)中小企业人才缺失现状…………………………………………………………………. 1
1.人才的定义………………………………………………………………………………….. 1
2.人才对于中小型企业的意义……………………………………………………………. 1
3.人才的缺失………………………………………………………………………………….. 1
(二)我国中小企业招聘的现状………………………………………………………………. 1
1.招聘方式方法上缺乏合理性和科学性……………………………………………….. 1
2.招聘质量不高,方式单一落后…………………………………………………………. 1
二、中小企业招聘过程中存在的客观问题………………………………………………………… 1
(一)规模小……………………………………………………………………………………….. 1
(二)对招聘的重视不够……………………………………………………………………….. 2
1.对招聘的认识性不足,缺少投入……………………………………………………… 2
2.企业招聘前期工作不足,缺少人力资源规划………………………………………. 2
3.招聘标准和招聘原则不匹配……………………………………………………………. 2
(三)缺乏完善的工作环境…………………………………………………………………….. 3
1.员工施展才华空间不大………………………………………………………………….. 3
2.中小企业保障制度不完善……………………………………………………………….. 3
(四)缺乏企业文化,对人才的吸引力不够………………………………………………. 3
1.对自身企业文化认识不足……………………………………………………………….. 3
2.企业文化不能真正的渗透到企业的生产,经营和实践中去……………………. 3
3.企业文化建设缺少应有的变化和创新……………………………………………….. 3
(五)招聘过程开展中的欠科学………………………………………………………………. 4
1.招聘人员不够专业,能力不足…………………………………………………………. 4
2.缺少用人部门参与招聘全过程…………………………………………………………. 4
3.招聘后缺少必要的评估………………………………………………………………….. 4
4.招聘渠道狭窄,过多依赖于传统渠道……………………………………………….. 4
5.招聘过程中面试官的错误心理效应…………………………………………………… 4
三、中小企业招聘问题产生的原因分析…………………………………………………………… 5
(一)企业外部环境分析……………………………………………………………………….. 5
1.政策法规…………………………………………………………………………………….. 5
2.劳动力市场………………………………………………………………………………….. 5
3.企业所属的发展前景……………………………………………………………………… 5
(二)企业的内部因素分析…………………………………………………………………….. 5
1.企业的整体实力……………………………………………………………………………. 5
2.企业所处的发展阶段……………………………………………………………………… 5
3.企业的招聘政策……………………………………………………………………………. 6
四、中小企业的招聘对策……………………………………………………………………………… 6
(一)转变人力资源观念,树立战略人力资源指导思想……………………………….. 6
1.树立正确的人力资源观念,正确认识招聘的重要性…………………………….. 6
2.从狭隘的人才观到全面的人才观……………………………………………………… 6
3.更新观念、大胆的引进和使用人才…………………………………………………… 6
(二)注重企业形象设计和企业文化宣传………………………………………………….. 7
(三)制定科学的人力资源规划和明确的工作分析……………………………………… 7
(四)提高招聘人员的专业水平、培养高素质招聘队伍……………………………….. 7
1.招聘高素质的人力资源管理人员……………………………………………………… 7
2.对招聘人员进行培训……………………………………………………………………… 7
3.对招聘人员合理布局……………………………………………………………………… 7
(五)提高中小企业招聘的有效性…………………………………………………………… 8
1.做好招聘前工作分析……………………………………………………………………… 8
2.组织有效的面试……………………………………………………………………………. 8
3.选择合适的招聘渠道……………………………………………………………………… 8
(六)对招聘工作进行总结…………………………………………………………………….. 9
五、总结……………………………………………………………………………………………………. 9
致 谢……………………………………………………………………………………………………… 11
摘要
人才是21世纪最重要的资源,对于中小企业的生存和发展来说,人力资源发挥着至关重要的作用,然而,由于中小企业自身实力较薄弱和外部环境不具优势等多种原因,在中小企业人力资源招聘中存在许多问题。本文通过对我国中小企业招聘现状的研究,浅析招聘中存在的问题:管理人员招聘意识不到位、人力资源规划不规范、招聘人员不够专业、招聘后缺少必要的招聘评估、招聘渠道狭窄、资金投入不足和缺乏竞争优势等问题。并分析问题产生的原因提出相应的具体改善对策。
关键词:人才 中小企业 招聘 人力资源 对策
Abstract
Talent is the most important resource of the 21st century, for the survival and development of SMEs, the human resources plays a crucial role, however, due to the small and medium enterprises and their strength is relatively weak external environment does not have the advantages of a variety of reasons, in the small There are many problems in corporate human resources recruitment. Based on the current situation of SMEs in the recruitment of study of recruitment problems: recruitment management awareness is not in place, human resource planning is not standardized, recruiters unprofessional, lacked the necessary recruitment assessment after recruitment, recruitment channels narrow, funds lack of investment and lack of competitive advantage and other issues. And analyze the causes of the problem put forward specific improvement measures.