目录
Abstract————————————————III
（一）研究背景———————————————————————————– 1
（二）研究意义———————————————————————————– 1
（一）企业人员招聘的定义——————————————————————— 2
（二）人员招聘在企业发展中的重要性——————————————————- 2
（1）招聘是一个快速发展型企业人力资源形成的关键——————————– 2
（2）招聘的好坏关系到快速发展型企业的生死存亡———————————- 2
（3）招聘是快速发展型企业人力资源管理工作中的基础—————————– 2
（一）对企业招聘岗位认识不清晰，招聘计划不完善————————————— 3
（二）招聘过程信息不对称——————————————————————— 4
（三）缺乏专业的人力资源招聘专员———————————————————- 4
（四）中小型企业缺乏科学的招聘制度和流程———————————————– 5
（五）《劳动合同法》带来机遇与挑战——————————————————— 5
（六）招聘渠道单一—————————————————————————— 6
（一）做好招聘准备工作，准确界定企业人才———————————————– 6
（二）制订合理的招聘标准——————————————————————— 7
（三）不断提高招聘者的水平——————————————————————- 7
（四）选拔合格招聘人员，组成高效率的招聘团队—————————————– 8
（五）注重企业形象的建立，做好人才储备————————————————– 8
（六）拓展招聘渠道，建立有序人才库——————————————————- 8
中小型企业招聘管理问题及解决对策
摘要
人是企业的核心资源, 招聘一直是人力资源管理的重要环节。但是，根据最近对中国企业招聘现状的调查, 发现了诸多普遍性的问题。比如，招聘过程信息不对称问题，中小型企业缺乏科学的招聘制度和流程的问题及招聘渠道单一的问题等。本文将针对中小型企业招聘的情况提出一些改进招聘效果的措施及建议。
关键词：招聘；现状；措施
