内蒙古移动核心员工绩效管理问题及对策研究

摘要

内蒙古移动公司是中部发展地区内蒙古最大的移动通信运营商，对该地区通信事业的发展起着举足轻重的作用。内蒙古移动公司在企业的管理中一直运用绩效管理的相关理论不断的完善自己的管理方法和手段，同时，针对企业的核心员工这部分采取了许多有效的激励方法来提升核心员工及企业全体员工的整体素质和能力水平。但是，在运用过程中由于企业自身与外部环境等因素产生了一定的问题。例如，现行绩效管理体系不完善、绩效管理相关政策的执行力度不够、员工的绩效管理概念还不是很完善等问题，解决现有问题，同时寻求长远的发展途径，提升企业的实力和竞争力，为该地区、该领域的发展贡献一份力量。

关键词：组织绩效   关系绩效   核心竞争力  核心员工

目录

一、内蒙古移动公司简介……………………………………… 1

二、绩效管理概述…………………………………………… 1

（一）绩效管理的概念…………………………………….. 1

（二）绩效管理的作用与影响因素……………………………. 2

三、内蒙古移动核心员工绩效管理存在问题的分析………………….. 3

（一）核心员工绩效管理体系不完善………………………….. 3

（二）对核心员工绩效管理目标不明确………………………… 3

（三）核心员工参与不积极…………………………………. 4

（四）核心员工绩效管理各环节执行力度不够…………………… 4

四、原因分析………………………………………………. 5

（一）企业文化建设不完善制约绩效管理………………………. 5

（二）核心员工绩效考核制度不完善………………………….. 5

（三）缺乏完整的绩效管理理念……………………………… 6

（四）关系互动重于薪酬公平……………………………….. 6

五、对策………………………………………………….. 7

（一）建设丰富多元的企业文化……………………………… 7

（二）构建完善的核心员工绩效管理体系………………………. 7

（三）明确企业整体绩效管理战略目标………………………… 8

（四）全面考量绩效评估标准……………………………….. 8

六、结论………………………………………………….. 9

致谢…………………………………………………….. 10

参考文献…………………………………………………. 11

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