七匹狼股份有限公司BSC绩效管理问题研究

七匹狼股份有限公司BSC绩效管理问题研究

摘    要

21世纪社会上各行各业所面临的企业竞争危机上演愈来愈激烈。服装行业这一方面，企业应随经营环境的变化来调整并不断完善现代企业管理制度。绩效管理体系是现代企业管理的基础体系之一，只有建立一套健全的绩效管理体系，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。文章从平衡计分卡的视角研究七匹狼有限公司绩效管理，对于平衡计分卡基本原理以及七匹狼有限公司应用平衡积分卡所产生的问题进行研究，最后对七匹狼有限公司实施平衡计分卡绩效管理应用进行设计提出了具体解决措施，从而促进七匹狼股份有限公司平衡计分卡绩效管理的有效实施。

关键词：平衡计分卡；绩效管理指标；财务指标

Research on Performance Management of Limited by Share Ltd BSC Septwolves

Abstract

Key words:balanced scorecard; performance management index; financial index

目    录

摘    要. I

Abstract II

目    录. I

绪    论. 1

1  平衡计分卡的基本理论概述. 2

1.1    平衡计分卡的定义和内容. 2

1.1.1  平衡计分卡的定义. 2

1.1.2  平衡计分卡的内容. 2

1.2  平衡计分卡的特点和作用. 2

1.2.1  平衡计分卡的特点. 2

1.2.2  平衡计分卡的作用. 3

2  七匹狼股份有限公司概况及绩效管理现状分析. 4

2.1  七匹狼股份有限公司简介. 4

2.2  公司BSC绩效管理现状. 4

3  福建七匹狼股份有限公司BSC绩效管理存在的问题. 5

3.1  战略目标不清晰. 5

3.2  BSC体系不完善. 5

3.3  绩效反馈机制缺失. 5

4  福建七匹狼股份有限公司BSC绩效管理问题解决对策. 6

4.1  制定清晰的战略目标. 6

4.2  完善绩效评价指标体系. 6

4.2.1  财务维度. 6

4.2.2  客户维度. 6

4.2.3  内部流程维度. 7

4.2.4  学习与成长维度. 7

4.3  建立健全反馈机制. 8

结    论. 9

参考文献. 10

致    谢. 11

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