中 文 摘 要

 

随着改革开放的深入发展,我国国民经济呈现持续上升趋势。在现今这个迅速发展的经济时代,企业之间的竞争突出表现为人才的竞争,所以对于一个企业来说,人力资源管理的好坏,对其自身的发展有着至关重要的作用。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证,对企业的发展起到了至关重要的作用。

许多企业重视人力资源管理工作,但由于人力资源管理本身的系统性和复杂性,再加上当前宏观经济形势十分严峻,很多企业在人力资源管理的实施以及效果上仍然是问题重重。国有企业是我国国民经济的重要组成部分,受传统思想与体制的影响,在人力资源管理中存在诸多问题,影响了国企的健康发展。本文通过研究国企人力资源管理的现状,对国企人力资源管理存在的问题与原因进行深入分析,并探索相应的对策,以期促进人力资源管理在国企业的发展,促进国企人力资源管理水平的提高,促进国有企业的持续发展。

 

关键词:国企;人力资源;管理;对策

 

 

 

 

目    录

 

1 引言………………………………………………………. 1

2 人力资源管理概述……………………………………………. 1

2.1 人力资源管理涵义………………………………………. 1

2.2 人力资源管理意义………………………………………. 2

2.2.1 实现人才的全面发展………………………………… 2

2.2.2 实现企业的战略目标………………………………… 2

2.2.3 促进国家的繁荣与兴旺………………………………. 2

2.3 人力资源管理与传统人事管理区别………………………….. 2

2.3.1 产生的时间不同……………………………………. 3

2.3.2 组织地位不同……………………………………… 3

2.3.3 管理的内容……………………………………….. 3

2.3.4 管理方式…………………………………………. 3

3 我国国有企业人力资源管理现状…………………………………. 4

3.1  高层次人才资源的行业性稀缺与全国性的大面积匮乏…………… 4

3.2 人力资源总体存量不足与地区差异性问题…………………….. 4

3.3 人力资源结构极不合理,人才浪费严重………………………. 5

3.4 现有的薪酬制度和分配机制存在较大缺陷…………………….. 5

3.4.1 薪酬制度…………………………………………. 5

3.4.2 分配机制…………………………………………. 6

3.5 人力资本流失现象严重…………………………………… 6

3.6 培训意识落后,整体素质较低……………………………… 7

4 国企人力资源现状形成的原因探析……………………………….. 7

4.1 陈腐观念的影响………………………………………… 7

4.2 传统制度的阻碍………………………………………… 8

4.3 僵硬机制的制约………………………………………… 8

4.4 教育培训的滞后………………………………………… 9

5 国有企业人力资源管理策略探讨…………………………………. 9

5.1 创造科技人才在国企工作的环境……………………………. 9

5.2 改革并完善国有企业负责人选拔、任用机制………………….. 10

5.3 创建优化的激励机制新模式………………………………. 11

5.3.1 物质激励………………………………………… 11

5.3.2 精神激励………………………………………… 12

5.4 建立经营者约束机制……………………………………. 12

5.5 树立“以人为本”的人才培养观念…………………………. 13

5.6 注重培训,提升员工的整体素质…………………………… 14

6 结 论…………………………………………………….. 14

参 考 文 献…………………………………………………. 15

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