物流企业人力资源管理外包风险识别与对策研究
摘要：人力资源外包可以避免物流企业产生过高的人力成本，缓解物流企业内部管理资源不足的压力，但我国人力资源外包的发展还处于兴起阶段，目前尚未建立起完善规范的法律体系，且由于外包操作中的不合理性，出现了一系列的风险。本文通过对物流企业人力资源外包业务中各种风险进行分析，提出了规避风险的措施，指导物流企业正确地实施人力资源外包。
关键词：人力资源外包；风险分析；风险防范
Abstract: Human resources outsourcing can avoid enterprise produce high labor costs, and can alleviate the shortage of the internal management resources in enterprises, but the process of the human resources outsourcing is still in its rise stage in our country, and we have not yet establish a sound legal system, and because of the irrationality of the outsourcing operation, there appears a series of risk. Based on various human resources outsourcing business risk analysis, I put forwards some measures of risk in this article to guide the implementation of corporate human resources outsourcing correctly.
Key words: Human resources outsourcing; Risk analysis; Risk prevention
目录
一、引言
一、我国人力资源外包现状
二、人力资源外包风险分析
（一）来自物流企业自身的风险
（二）外包服务商选择方面的风险
（三）来自外包市场的风险
三、人力资源外包风险对策分析
（一）外包前物流企业要做缜密的分析和规划
（二）选择合适的HR外包商
（三）实行严格的合同机制，加强与外包商的沟通，签订周密的外包协议
（四）实施有效监控管理、建立风险预警体系
（五）物流企业HR外包的项目应做动态调整
（六）外包后转变管理体制和方法并加强与员工之间的沟通
（七）拟定退出机制与备用方案
（八）健全人力资源外包市场,加强过程管理
四、结论
参考文献
致谢
