现代国有企业绩效管理问题研究

【摘要】:绩效管理是实现企业战略构想与经营目标的重要管理手段,在现代企业管理中的地位和作用越来越显现。然而现实中由于许多国有企业对绩效管理理念的认识不准确,绩效管理体系不健全,操作流程不规范等,使绩效管理的作用难以有效发挥。因此,全面正确地理解绩效管理的内涵,并使之在企业管理中得到有效应用,是值得我们认真思考并研究的重要问题。

【关键词】:国有企业;绩效管理;问题;对策

 

modern state-owned enterprise performance management research

 

【abstract】:performance management is to realize enterprise strategic vision and of the target of the management important management means, in the modern enterprise management in the position and function appeared more and more. In reality, however, because many of the state-owned enterprise performance management concept of understanding of accurate, performance management system is not complete, operation process is not standard, etc., so that the function of the performance management to effectively play. Therefore, the comprehensive correct understanding of the connotation of performance management, and to make it in the enterprise management to obtain the effective application, is it worth us to think and investigated.

【key words】:state-owned enterprises; Performance management; Problem; countermeasures
目录

摘要………………………………………………………… 1

一、 绩效管理的含义及作用……………………………………… 2

(一)绩效与绩效管理的概念…………………………………. 2

(二)绩效管理在企业中的作用……………………………….. 3

1.绩效管理促进组织和个人绩效的提升……………………….. 3

2.绩效管理促进管理流程和业务流程优化……………………… 3

3.绩效管理保证组织战略目标的实现…………………………. 3

二、现代国有企业绩效管理存在的问题……………………………… 4

(一)忽视战略管理,导致绩效管理无依据………………………. 4

(二)忽略系统管理,绩效考核没有与前后工作相衔接……………… 4

(三)以结果为中心,忽视过程管理……………………………. 4

(四)实施主体错位………………………………………… 5

(五)员工认识错位………………………………………… 5

(六)绩效考核的角度单一…………………………………… 5

(七)考核结果缺乏反馈…………………………………….. 6

三、解决及完善现代国有企业绩效管理工作的对策…………………….. 6

(一)树立以企业战略为导向的绩效管理理念…………………….. 6

(二)建立完整的绩效管理体系……………………………….. 7

(三)过程考核与结果考核相协调……………………………… 7

(四)正确定位实施主体…………………………………….. 7

(五)加强企业绩效文化建设,转变员工观念…………………….. 8

(六)注重考核的重点性与全面性的统一………………………… 9

(七)加强沟通,有效反馈…………………………………… 9

结语………………………………………………………… 9

参考文献……………………………………………………. 11

致谢……………………………………………………….. 12

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