施工项目管理的主要内容与机制完善

施工项目管理的主要内容与机制完善

摘  要

随着社会环境瞬息万变，各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，在建筑企业工程项目的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。本文是针对建筑施工项目管理的主要内容及完善措施进行了探讨和设计方案，希望能对施工企业在项目管理的完善上有所帮助。

关键词：工程施工 项目管理 问题

目  录

一、施工项目管理的主要内容… 1

（一）“一规划”. 1

（二）“四控制”… 1

（三）“四管理”… 3

（四） “一协调”——组织协调… 4

（五）建筑施工项目管理安全控制… 4

二、完善施工项目管理机制… 5

（一）建立承接任务拓宽市场的激励人才机制… 5

（二）落实“两制建设”和“两层分离”的运行机制… 6

（三）坚持以明确的制度来规范项目管理机制… 6

（四）建立施工单位内部市场运行的机制… 6

（五）坚持责、权、利统一的分配机制… 6

（六）必须加大力度推行项目管理… 6

三、结语… 7

参考文献… 8

admin

收藏 链接