随着社会环境瞬息万变，各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，在建筑企业工程项目的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。本文主要是对项目内部管理规范，转换经营机制，提高对推进项目管理的认识，思考下一步加快推行项目管理的举措，必将对建筑施工企业的生存和发展产生深远的影响。
关键词：工程施工 ； 项目管理 ； 问题
目录
摘 要…………………………………………………………………………………………………………… 1
一、施工项目管理的主要内容……………………………………………………………………….. 2
（一）“一规划”…………………………………………………………………………………… 3
（二）“四控制”…………………………………………………………………………………… 3
1.进度控制……………………………………………………………………………………….. 3
2.质量控制……………………………………………………………………………………….. 3
3.安全控制……………………………………………………………………………………….. 4
（三）“四管理”…………………………………………………………………………………… 4
1.生产要素管理………………………………………………………………………………… 4
2.合同管理……………………………………………………………………………………….. 5
3.信息管理……………………………………………………………………………………….. 5
4.现场管理……………………………………………………………………………………….. 5
（四） “一协调”——组织协调……………………………………………………………. 5
（五）建筑施工项目管理安全控制………………………………………………………….. 5
1.控制人的不安全行为……………………………………………………………………… 5
2.提高控制物的不安全状态力度……………………………………………………….. 6
3.完善作业现场………………………………………………………………………………… 6
4.对安全作业进行科学管理………………………………………………………………. 6
二、完善施工项目管理机制…………………………………………………………………………… 6
（一）建立承接任务拓宽市场的激励人才机制………………………………………… 6
（二）落实“两制建设”和“两层分离”的运行机制……………………………… 6
（三）坚持以明确的制度来规范项目管理机制………………………………………… 7
（四）建立施工单位内部市场运行的机制……………………………………………….. 7
（五）坚持责、权、利统一的分配机制…………………………………………………… 7
（六）必须加大力度推行项目管理………………………………………………………….. 7
三、结语……………………………………………………………………………………………………….. 8
参考文献………………………………………………………………………………………………………. 9
