摘要：随着中国经济的发展和社会的进步，物流企业已经成为了我国国民经济的一个重要的组成部分，关乎我国经济体制的建设构成以及国民经济的发展情况，而物流企业经济效益的发展与其成本管理的情况是分不开的。因此，在当今时代，做好物流企业的运作成本管理工作，以此来促进企业的经济建设，对于我国的国民经济发展来说十分重要。本文从成本管理的基本理论入手，以“申通”物流企业为例，分析了“申通”运作成本管理的现状和不足，并以此为借鉴，为物流企业的成本管理提出了应对问题的对策和建议。
关键词：物流企业；运作成本；改善
目录
1物流企业运作成本管理概念界定与理论基础………………………. 1
1.1我国物流企业及运作成本界定……………………………. 1
1.1.1物流企业概念……………………………………. 1
1.1.2物流企业运作成本………………………………… 1
2物流企业运作成本管理现状分析——以“申通”为例……………….. 1
2.1“申通”物流企业介绍………………………………….. 1
2.2“申通”物流企业的具体运作成本控制现状………………….. 1
3“申通”物流企业运作成本控制问题……………………………. 2
3.1业务边界不清晰，组织结构待完善………………………… 3
3.2速递业务预算不完善，运作成本控制目的不明确……………… 3
3.3运作成本控制限于核算，运作成本控制体系待改善……………. 3
4 运用运作成本控制法进行改善………………………………… 4
4.1确定运作成本对象…………………………………….. 4
4.2划分运作、建立运作池并统计相应的资源消耗……………….. 4
4.3运作成本的计算………………………………………. 4
4.4对计算结果的分析…………………………………….. 6
5物流企业运作成本改进策略的建议……………………………… 7
5.1引入运作成本控制系统，强化运作成本管理意识……………… 7
5.2成立单独负责物流企业活动的上级部门…………………….. 7
5.3建立良好的物流企业运作成本信息管理系统…………………. 7
5.4加强运输环节的运作成本控制……………………………. 7
结论……………………………………………………… 8
参考文献………………………………………………….. 9
