内容摘要

随着物流市场的全面开放，物流市场竞争将会愈演愈烈，现有的各类物流企

业面临重新洗牌的格局，传统的物流企业纷纷向现代物流企业转型。万晨物流公

司作为一家传统的运输代理公司因为成本增加，运作效率低下，竞争加剧，也必

然要向现代物流寻求出路。物流环境的好坏，物流业务规划的科学性、合理性，

是影响物流企业生存发展的至关重要的因素。正是在这一背景下，本文将研究以万晨物流公司为例企业战略转型有关问题的货运代理企业，为其他货物代理企业的实践提供理论指导。

关键词：货代；物流转型；万晨物流

目 录

一、研究背景……………………………………… 2

（一）我国货代业的发展现状…………………………….. 3

1.国际货代行业整体快速发展…………………………. 3

2.货代市场格局正在发生剧烈变动……………………… 3

3. 全球经济形势不明朗不利于货代行业发展……………… 3

(二)现代物流发展综述………………………………….. 3

1.物流服务模式多样化………………………………. 3

2.现代物流企业的经济效益与社会、环境效益趋于一致……… 3

二、 万晨物流公司概述………………………………. 4

（一）公司简介……………………………………….. 4

（二）公司物流业务经营模式…………………………….. 4

1.公司联盟模式……………………………………. 4

2.虚拟企业模式……………………………………. 4

三、万晨物流公司自身发展的瓶颈………………………. 5

（一）现代物流发展的认识不足…………………………… 5

（二）物流信息化滞后………………………………….. 5

（三）业务流程效率低下………………………………… 5

（四）组织机构和人员结构不合理，不能适应发展需求…………. 5

四、经营策略变革的必然性……………………………. 5

(一)满足客户需求的需要………………………………… 6

(二)公司自身发展的需要………………………………… 6

(三)提高万晨物流在川渝地区运输市场竞争力的需要…………… 6

五、万晨物流转型后给公司带来的效果分析………………… 6

（一）重新审视“价值链”，凸现企业和客户双向利益最大化…….. 6

（二）重新设计流程，提高组织运作效率，提升企业竞争力……… 7

总结…………………………………………….. 7

参考文献…………………………………………. 8

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