摘 要
XX公司去年通过了ISO-9001质量管理体系认证，在这个过程中公司为了进行有效的管理，导人5S管理。何谓5S：1.整理（seiri）、2.整顿（seiton）、3.清扫（seiso）、4.清洁（seikesn）、5.素养（sitswke）。5S一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。
本文以XX毛毯有限公司5S管理体系的实施情况为研究对象，以公司实际的生产情况为切入点，分析实施5S管理存在的问题，并对5S管理的实施提出了相关建议，以利于公司的长远发展。
关键字：XX公司；5S管理；ISO-9001；
目 录
引言 …………………………………………………………………………………1
一、XX公司5S实施概况…………………………………………………………2
1.1XX公司5S实施原因 ……………………………………………………2
1.2 5S管理在XX的实施情况 ………………………………………………2
1.3 5S管理在XX的的实施成效…………………………………………3
二、XX公司5S实施前存在的问题………………………………………………4
2.1原材料的采购盲目性………………………………………………………4
2.2车间物品的堆放凌乱………………………………………………………4
2.3各部门沟通协调不足………………………………………………………4
2.4公司内部监控存在漏洞……………………………………………………4
2.5业务员的素质不高…………………………………………………………5
三、对XX公司5S实施的建议 …………………………………………………6
3.1采购原材料等要有合理的计划……………………………………………6
3.2对工作场所物品加以收拾整理……………………………………………6
3.3各部门通过书面单等来加强协调…………………………………………6
3.4公司内部监控的加强………………………………………………………7
3.5业务员素质的培养和提高…………………………………………………7
结论 …………………………………………………………………………………8
参考文献 ………………………………………………………………………….9
