摘 要
一个企业要长期立于不败之地，不仅需要有不断吸引人们眼球的创新产品推出，更重要的是一个企业是否有一个完整的组织机构体系，要做到这两点，就必须有完备的人力资源作保障。在现代企业管理当中，其核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，可以说，公司一切整体的管理运营都是以人力资源管理为导向的，都是围绕人而展开的。因此，我们研究人力资源管理和开发是有必要的。
本文从XX电池有限公司的人力资源管理现状入手，分析比较其家族式企业人力资
源管理与现代企业人力资源管理之间的优劣，列举当今世界几个主要公司的人力资源管理模式，并对适合XX电池的几种主要模式进行了阐述，最后对XX电池在人力资源管理方面需要借鉴的方式提出了相应的对策建议。
关键词：XX电池；企业管理；战略管理；人力资源；
目 录
引言……………………………………………………………………………………1
一、XX电池有限公司企业人力资源的概况 …………………………………2
1.1 XX电池员工情况 ………………………………………………………… 2
1.2 XX电池员工工资分配状况 ……………………………………………… 2
1.3 XX电池的员工绩效考核 ………………………………………………… 2
1.4 XX电池的员工培训 ……………………………………………………… 3
二、XX电池有限公司人力资源管理前存在的问题 ………………………… 3
2．1 重管理、轻开发的现象普遍存在 …………………………………………4
2.2忽视对各级管理者素质的提高……………………………………4
2.3企业人才流失的现象仍较为突出…………………………………………4
2.4企业文化建设和人员综合工作能力的差距较为突出…………………5
三、对XX电池有限公司人力资源管理的建议…………………………………6
3.1 引导管理者转变观念，真正树立以人为本的企业观念……………………6
3.2 提高人力资源整体素质，搞好全员培训……………………………………6
3.3 合理控制人员流动，规避人员流动风险……………………………………7
3.4 完善分配的激励机制……………………………………………………… 7
3.5 全面加强企业文化建设，培育企业精神……………………………………8
结论……………………………………………………………………………………9
参考文献………………………………………………………………………………10
