论超盛商场的存货管理问题

目 录

一、前言… 1

二、 企业存货管理概述… 3

（一） 企业存货管理的基本涵义… 3

（二）企业存货管理的作用… 3

1、保证国家方针政策的实施… 3

2、保证企业的有效经营… 4

3、防范企业经营风险… 4

三、超盛商场存货管理存在的问题… 4

（一）超盛商场概述… 4

（二）超盛商场存货存在问题… 5

1、盘存制度不完善… 5

2、存货管理评价标准缺失… 5

3、存货数量超额… 6

4、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致… 6

四、完善超盛商场存货管理的对策… 6

（一）健全存货管理制度… 6

（二）建立科学的存货管理评价标准… 7

（三）建立收支台账… 8

（四）加强各部门及制造商与供应商之间联系以及利益相关性… 8

结  论… 8

论超盛商场的存货管理问题

【摘要】

一些中型以及小型的企业大部分对于价值以及实物的运作程序控制就叫做管理，这个控制的手段是比较综合性、多层次性的，他的运行目的就是为了让企业获得更大的利益。不过现在公司国家对于这一方面的管理模式还不是非常的到位，还有很多不完善的地方，就比如说应用范围小、内控制度不完善、没有既定的管理标准评价体系等等，所以说，要想使中、小型的企业不断加强自身的发展，就必须要尽快的完善内控制度，还要健全内控制度的评价体系以及环境改善，并且建立科学化的库存标准等方面，这些都是需要注意的。本文首先从与中小企业存货管理相关的基本概念入手，系统分析了中小企业存货管理的特点和作用，并进一步提出中小企业存货管理存在的问题及相应的解决对策。

【关键词】存货；管理；制度

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