中文摘要
随着我国制造业的快速发展，生产制造任务越来越严峻，面对国内外竞争激烈的市场环境，我国制造制造企业内部的组织与管理显得尤为重要。组织方式、生产制造的现场管理，直接关系到制造企业生产效益、经济效益以及制造企业发展战略规划等。市场经济的不断发展，制造制造企业面临着前所未有的机遇和挑战，各行各业对提高业务水平需求也不断的在提高，制造制造企业之间的竞争越来越激烈。所以现在有很多的制造企业一直以来在组织、管理方面都有很多的问题，例如：在绩效考核规范化和标准化执行的方式上有很多的难题，目前大多数的制造企业考核体系不健全，没有执行绩效考核的规范化和标准化，制造企业没有考核目标和细则，再不就是没有考核的目标，没有考核的一些细则，当然考核系统也就流于形式，还停留在光有观念还没有执行的方式，当然也就没有发挥绩效考核的作用。这大大影响了制造制造企业的发展，没有运用好制造企业的人材。因此，深入分析我国制造业车间班组的组织方式与现场管理的现状、问题，有利于从根本上发现我国制造业、制造制造企业在生产、制造中存在的问题，并针对各项问题作出具有建设性的意见。
关键词：制造业；车间班组；组织方式；现场管理
Abstract
With the rapid development of China’s manufacturing industry, manufacturing tasks more and more serious, in the face of fierce competition at home and abroad market environment, China’s manufacturing enterprises within the organization and management is particularly important. Organization, production site management, directly related to the production efficiency, economic efficiency and enterprise development strategic planning. The continuous development of market economy, manufacturing enterprises are facing unprecedented opportunities and challenges, all walks of life to improve the level of business needs are also increasing, manufacturing enterprises more and more intense competition between. So now there are many companies have been in the organization, management, there are many problems, such as: performance appraisal standardization and standardization of the implementation of the way there are many problems, most of the current enterprise evaluation system is not perfect, did not perform performance appraisal Of the standardization and standardization, the enterprise did not assess the objectives and rules, then there is no assessment of the target, there is no assessment of some of the rules, of course, the assessment system is also a mere formality, but also remain in the concept of light has not yet implemented the way, of course, no Play the role of performance appraisal. This greatly affected the development of manufacturing enterprises, not the use of good corporate talent. Therefore, it is helpful to find out the problems in the production and manufacturing of manufacturing and manufacturing enterprises in China, and make constructive problems in the production and manufacturing of the manufacturing industry in China. Views.
Keywords: manufacturing. workshop team. organization. site management
目 录
一、引言………………………………….. 1
二、相关理论概述……………………………. 1
（一）制造业的概念……………………………………… 1
（二）组织方式的概念……………………………………. 1
（三）现场管理的概念……………………………………. 1
（四）霍桑实验对组织方式的启示…………………………… 2
三、制造业车间班组组织方式与现场管理存在的问题……. 2
（一）制造业车间班组组织方式存在的主要问题………………… 2
1、绩效考核指标设置不合理，绩效考核流于形式……………. 2
2、绩效考核反馈未到达预期效果，管理层对绩效考核理论认识不足 3
3、车间班组对于文化建设意识不强，造成普通员工疏离感…….. 3
（二）制造业车间班现场管理存在的主要问题………………….. 3
1、人员分配及管理不到位，制造材料不必要的消耗过大………. 3
2、车间班组安全管理存在隐患，车间整体管理水平有待提高…… 4
四、优化制造业车间班组组织方式与现场管理的建议……. 4
（一）优化制造业车间班组组织方式的建议……………………. 4
1、重新设置科学合理的绩效考核指标，加强绩效考核小组成员的培训工作 4
2、抓准关键指标，量化考核标准并制定考核细则……………. 5
3、将人治文化中精髓物化为班组制度，建立平等开放的班组文化.. 5
（二）优化制造业车间班现场管理的建议……………………… 5
1、加强车间班组的人员管理，优化材料消耗控制……………. 5
2、提高车间班组的安全管理，完善车间班组的管理制度………. 5
五、结论………………………………….. 6
参考文献………………………………….. 7
致谢……………………………………… 9
