企业集团财务战略管理研究
2012级财务管理 陆丽娟
摘要：财务战略管理决定了企业集团财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率，关系到企业的持续、健康发展。对于成长期企业，由于未来环境不确定性及自身发展需要，财务战略管理变得尤为必要。当前财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围等方面存在很大局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。发展财务战略管理理论,无论从理论层面上,还是现实层面上,都是现行财务管理在理论上的一个符合逻辑的自然扩展。研究和发展财务战略理论对财务管理理论的完善具有深刻的理论意义和现实意义。本文对成长期企业财务战略管理进行探讨，指出这一时期企业财务战略管理的方向。
关键词：企业集团；财务战略管理；成长期
目录：
一、财务战略管理概述
（一）研究概况
（二）财务战略管理的基本内涵
（三）财务战略管理对企业发展的推动力
二、从企业的现实环境看企业财务战略的历史必然性
（一）企业环境的复杂多变需要财务战略
企业外部环境是企业财务管理活动的运作的基础和条件，财务管理必然受到企业环境的影响和制约。无论是企业外部的政治、经济、金融、技术、市场等方面的变化，或企业的生产、组织、人员和其他方面的改变，企业财务管理有着直接或间接的，有时非常严重的影响。因此，复杂多变的商业环境中对财务管理也提出了严峻的挑战。这是对企业财务管理创造了一些机会，但也产生了很多的威胁。是否能掌握环境变化的趋势，趋利避害，已成为企业财务管理成功的关键。许多企业的现金流，资本效益差的情况，是因为环境的变化所产生的威胁的准备不足，不能及时应变。另一些公司善于审时度势，及时响应，取得了良好的经济效益。
在复杂多变的商业环境中，企业财务管理必须以企业的环境状况和变化趋势为基本出发点，改善财务管理工作对环境的适应能力，应变能力和能力放在首位，从战略上重新高度理解财务管理，财务管理的战略构想。但从当前财务管理理论，对这一问题的重视不够。针对企业环境的客观要求，从战略管理的思想，提出了“企业财务战略”这一范畴的研究是非常必要的。这将有助于进一步研究企业环境对财务管理的影响和作用，使财务管理视野更为广阔，可以适应企业战略管理的要求。
（二）研究财务战略也是我国企业的现实需要
改革开放前，我国实行计划经济体制。这种系统在企业财务管理中的主要表
现为：企业的资金来源主要依靠国家财政拨款，资金无偿使用，利润全部上缴；投资权掌握在国家手中，企业可以根据市场需要投资；甚至对企业各种资金，必须也可根据“专用”的原则使用，形成了“金钱不能买酱油醋”这种状态。在这个系统中，企业不必担心融资，也不需要关心投资方向，效果等问题，即企业基本上没有真正意义上的财务管理，而财务战略的企业是没有必要的。随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，中国的企业经营机制发生了颠覆世界的变化。企业融资及投资的业务环境，从封闭走向开放，从刚性向柔性，到融资渠道多元化，多元化投资已成为现实。在这种情况下，企业财务管理已成为企业一个非常重要的独立管理的功能，加上日益复杂的商业环境中，竞争日趋激烈，制定和实施财务战略的客观需要和可能性。尤其是资金不足和资金使用效果仍然是制约企业发展的重要原因是。因此，实施财务战略，更好地为企业竞争发展融资，不断提高资金使用效益，对我国企业变得更加必要。
三、企业集团财务战略管理的现状
（一）财务战略管理的内容与重点
（二）企业财务战略的特征
（三）财务战略与企业战略的关系
四、企业集团财务战略管理存在的问题
（一）企业集团财务管理模式未能得到优化
（二） 企业集团资金管理不科学，使用效率低
（三）集团公司对成员企业的全面财务管理有缺陷
五、企业集团财务战略管理对策
（一）整合企业合力，提升企业价值财务战略
（三）促进企业成长财务战略
六、结束语
