目  录

【摘  要】. 1

一、沃尔玛进入中国的本土化发展. 1

(一)沃尔玛在中国的本土化发展. 1

(二)沃尔玛安阳市场分析. 2

二 沃尔玛本土化发展存在的问题. 3

(一)沃尔玛的美国经验“水土不服”. 3

(二)沃尔玛的采购策略和薪酬制度遭遇抵制. 4

三 沃尔玛本土化发展问题的对策. 5

(一)改善沃尔玛在中国的物流配送模式并开发自有品牌. 5

(二)沃尔玛的经营方式要实现本土化并适合中国消费者需求. 5

结束语. 6

[参考文献] 7

 

 

沃尔玛的中国发展之路 以安阳店为例

 

【摘  要】沃尔玛百货有限公司是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,公司已经成为美国本土最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。到目前为止,沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场,下设53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了 创始人:山姆·沃尔顿1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。至今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹。

【关键词】沃尔玛 本土发展 本土经营

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