基层部队车辆维修人员安排管理问题及对策
【内容摘要】我国基层部队针对薪酬，晋升，福利等相关体现建立不完全，主要依靠基层部队领导主观意识判断进行相关物质及精神激励，没有形成良好的激励机制。这就表现在大部分基层部队对车辆维修人员绩效考核依靠任务完成情况进行考核，并通过完成情况对实施物质奖励。本文针对基层部队车辆维修人员安排管理问题，提出激励基层部队车辆维修人员的对策，解决基层部队的人员安排管理问题。
【关键词】基层部队；车辆维修人员；安排管理
目 录
一、基层部队车辆维修概述………………………………………………………………….. 1
（一）车辆维修的内容…………………………………………………………………….. 1
（二）车辆维修的意义…………………………………………………………………….. 1
二、基层部队车辆维修人员管理的现状…………………………………………………… 1
（一）缺乏有效的激励引导机制………………………………………………………. 1
（二）缺乏战略性的管理引导………………………………………………………….. 1
（三）专业维修人员的流失严重………………………………………………………. 1
（四）没有长期的人员管理规划………………………………………………………. 1
三、激励制度对维修人员管理的意义………………………………………………………. 1
（一）有关激励制度的基本理论………………………………………………………. 1
（二）激励制度相关理论的意义………………………………………………………. 2
（三）有助于实现人性管理目标………………………………………………………. 2
（四）有利于基层部队人员素质的提高……………………………………………. 2
四、加强基层部队车辆维修人员安排管理的建议…………………………………….. 3
（一）加强人员管理规划…………………………………………………………………. 3
（二）重视人员培训，提高人员素质……………………………………………….. 3
（三）健全内外部人员的培训机制…………………………………………………… 3
（四）注重专业知识培训互动化………………………………………………………. 3
（五）恰当树立奖励目标…………………………………………………………………. 4
（六）在基层部队中树立榜样的激励……………………………………………….. 4
（七）制定明确的人员管理制度，以集体荣誉激励个人…………………… 4
（八）营造有人文关怀的基层部队文化……………………………………………. 4
参考文献…………………………………………………………………………………………………. 5
