目 录

引  言… 1

1  激励机制相关理论概述… 2

1.1 激励机制的概念… 2

1.2 激励机制的内容… 2

1.3 激励机制在企业人力资源管理的重要意义… 3

1.3.1 有助于形成稳定的人才机制… 3

1.3.2 提升员工工作积极性… 4

1.3.3 增强企业凝聚力… 4

2  鞍山钢铁集团人力资源管理中激励机制的现状… 5

2.1 鞍山钢铁集团简介… 5

2.2 鞍山钢铁集团激励机制问卷调查方法… 5

2.3 鞍山钢铁集团激励机制问卷调查结果… 6

3  鞍山钢铁集团人力资源管理中激励机制存在的问题… 8

3.1 薪酬管理方案不完善… 8

3.2 管理层薪酬管理的意识不强… 8

3.3 绩效管理体系不完善… 8

3.4 福利制度缺乏针对性… 9

3.5 未重视精神激励的作用… 9

3.6 缺乏精神激励体系… 9

3.7 缺乏对员工的认可和尊重… 10

4  鞍山钢铁集团人力资源管理中激励机制问题的解决措施… 11

4.1 建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系… 11

4.2 按业绩定酬,设立业绩工资制… 11

4.3 应用平衡记分卡绩效体系优化企业绩效管理… 11

4.4 优化公司福利体系的建设… 12

4.5 突出目标激励的作用… 12

4.6 建立工作激励体系… 12

4.7 尊重员工,端正人才观… 13

结 论… 14

致 谢… 15

参考文献… 16

附 录… 17

 

摘  要

改革开放之后我国的经济进入了快速发展的阶段,特别是在新世纪,经济发展速度更是全球领先。但是近年来随着全球经济的不景气,我国经济发展也受到了限制,国家在大力进行经济体系改革,其中最重要的是对国有企业进行改革,发挥国有企业的带头作用,改变以往大而不强的局面。国有企业由于政策等的因素,在人力资源管理体系的构建中有很多问题,体系僵化,激励制度不健全,这些因素都阻碍了国有企业的发展。激励制度对于企业的发展有着很重要的作用,不仅能够提升员工工作的积极性,还能够提升企业的凝聚力,降低企业人员离职率,促进企业持续健康发展。

本文以激励制度为核心进行研究,对鞍山钢铁集团激励体制进行案例分析。通过研究,分析了鞍山钢铁集团人力资源管理中激励机制的问题,针对目前鞍山钢铁集团面临这种状况,对其存在的问题进行有效的分析,并提出相应的从提高管理人员对激励机制的重视程度、采取多样化的激励制度等七个方面进行论述,以全面提升鞍山钢铁集团员工激励成效,提高员工工作积极性,促进鞍山钢铁集团的健康长期发展。

 

关键词:

薪酬管理;人力资源管理;激励体制

 

 

Abstract

After the reform and opening up, China’s economy has entered a stage of rapid development, especially in the new century, the speed of economic development is the world’s leading. However, in recent years, with the global economic downturn, China’s economic development has also been limited, the state in vigorously economic reform, the most important of which is the reform of state-owned enterprises, play a leading role in state-owned enterprises, Strong situation. State-owned enterprises because of policy and other factors, in the construction of human resources management system has many problems, the system is rigid, incentive system is not perfect, these factors have hindered the development of state-owned enterprises. Incentive system for the development of enterprises has a very important role, not only to enhance the enthusiasm of the staff work, but also to enhance the cohesion of enterprises, reduce the turnover rate of enterprises to promote sustained and healthy development of enterprises.

In this paper, the incentive system as the core of the study, Anshan Iron and Steel Group incentive system case analysis, through research and analysis of the Anshan Iron and Steel Group, the incentive mechanism of human resources management issues, for the current Anshan Iron and Steel Group is facing this situation, its existence The paper puts forward the corresponding measures to improve the degree of attention of the managers to the incentive mechanism and adopt the diversified incentive system to comprehensively enhance the incentive performance of the employees of Anshan Iron and Steel Group to improve the enthusiasm of the staff and promote the work Anshan Iron and Steel Group ‘s healthy long – term development.

 

Keywords:

Salary management; human resource management; incentive system

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源