目 录
内容摘要………………………………………………………………………………………………………. Ⅰ
一、现状综述…………………………………………………………………………………………………. 1
（一）上海达致自动化科技有限公司概况………………………………………………… 1
（二）达致公司人员培训工作的特点……………………………………………………….. 1
（三）达致公司人员培训工作的内容……………………………………………………….. 1
二、达致公司人员培训存在的问题…………………………………………………………………. 2
（一）对培训工作的重视程度不够…………………………………………………………… 2
（二）研发人员对培训重视不够………………………………………………………………. 2
（三）培训内容单一缺少针对性………………………………………………………………. 2
三、针对达致公司人员培训的改善建议………………………………………………………… 2
（一）从观念上改变对培训的认识…………………………………………………………… 2
（二）培训需要理论结合实际………………………………………………………………….. 3
（三）加强培训的针对性…………………………………………………………………………. 3
致谢……………………………………………………………………………………………………………….. 5
上海达致自动化科技有限公司（简称达致公司）成立于2003年6月，现有员工73人。主要产品是基于嵌入式处理器ARM的工业级触摸式人机界面。由于产品以高科技产品研发为主，所以员工大部分是科研人员。通过调查发现，目前困扰达致公司发展的主要原因是人员培训。一方面公司领导对员工的培训重视度不高，培训仍然以理论为主，缺乏实战性和针对性。另一方面，员工对培训的认识不够，积极性不高。基于以上几方面的问题，本文在对达致公司调查研究的基础上，提出了一些改善措施和建议。首先在观念上，领导必须要充分重视，然后通过领导的动员和引导促进员工学习的积极性。同时，在培训内容上注重实操性。通过加强人员培训，进一步规范达致公司的管理，提升产品研发能力，增强公司的核心竞争力。
