内 容 提 要

摘    要

经济全球化的快速发展，使市场竞争日益激烈，人力资源管理成为企业提升竞争力与持续发展的保障，在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。国有企业是国民经济的重要组成部分，受传统思想与体制的影响，在人力资源管理中存在诸多问题，影响了国企的健康发展。本文通过研究国企人力资源管理的现状，对国企人力资源管理存在的问题与原因进行深入分析，并探索相应的对策，以期促进人力资源管理在国企业的发展，促进国企人力资源管理水平的提高，促进国企业的持续发展。

关键词：国企；人力资源；引进；培养；对策

目      录

1 绪    论. 1

1.1 研究背景. 1

1.2 研究意义与目的. 1

1.3 研究的思路与框架. 2

2 人力资源管理概述. 3

2.1 人力资源管理涵义及特点. 3

2.1.1 人力资源的涵义. 3

2.1.2 人力资源管理的特点. 3

2.2 人力资源管理意义. 5

2.2.1 实现人才的全面发展. 5

2.2.2 实现企业的战略目标. 5

2.2.3 促进国家的繁荣与兴旺. 5

2.3 人力资源管理与传统人事管理区别. 6

2.3.1 产生的时间不同. 6

2.3.2 组织地位不同. 6

2.3.3 管理的内容. 6

2.3.4 管理方式. 7

3 我国国有企业人力资源管理现状. 8

3.1  高层次人才资源的行业性稀缺与全国性的大面积匮乏. 8

3.2 人力资源总体存量不足与地区差异性问题. 8

3.3 人力资源结构极不合理，人才浪费严重. 9

3.4 现有的薪酬制度和分配机制存在较大缺陷. 10

3.4.1 薪酬制度. 10

3.4.2 分配机制. 10

3.5 人力资本流失现象严重. 11

3.6 培训意识落后，整体素质较低. 12

4 国企人力资源现状形成的原因探析. 13

4.1 陈腐观念的影响. 13

4.2 传统制度的阻碍. 13

4.3 僵硬机制的制约. 14

4.4 教育培训的滞后. 14

5 国有企业人才引进与培养策略探讨. 16

5.1 创造科技人才在国企工作的环境. 16

5.2 改革并完善国有企业负责人选拔、任用机制. 17

5.3 创建优化的激励机制新模式. 17

5.3.1 物质激励. 18

5.3.2 精神激励. 18

5.4 建立经营者约束机制. 20

5.5 树立“以人为本”的人才培养观念. 20

5.6 注重培训，提升员工的整体素质. 21

6 结 论. 23

参 考 文 献. 24

致    谢. 25

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