四川电信人力资源管理中问题与对策研究

摘  要：人是生产力非常重要的的因素，人力资源是企业的各种资源中最关键的资源。这一种观念在信息经济的今天，特别是在信息产业企业里面显得非常的突出。，信息经济经营的规则和物质经济不同是便在于此，其价值的增加更多的是通过知识与信息的资源应用，而不是劳动或者资本投入去实现的。四川电信对人力资源开发和应用以及管理的水平，就决定了四川电信在竞争中现实的地位与未来发展的空间。

关键词：人力资源；信息经济；未来发展；

目  录

一、绪论…………………………………………… 1

（一）写作背景…………………………………… 1

（二）研究目的…………………………………… 1

二、四川电信业发展概述及现状…………………………. 1

（一）发展概述…………………………………… 1

（二）用工形式…………………………………… 2

（三）树立的人力资源管理的理念……………………… 2

（四）公司企业文化的建设…………………………… 3

（五）员工管理的差异性…………………………….. 3

（六）薪酬体系具有复合型特征……………………….. 3

（七）人力资源效率评价的复杂性……………………… 3

三、四川电信人力资源管理中出现的问题………………….. 4

（一）缺乏转型所需的技术和管理人才………………….. 4

（二）人力资源管理的基础平台尚未得到有效的建立………… 4

（三）薪酬偏低导致人员的流失……………………….. 5

（四）人力资源管理机制不完善……………………….. 5

四、完善四川电信人力资源管理的对策……………………. 7

（一）改变观念加强人力资源部门职能建设……………….. 7

（二）实施公司战略绩效管理…………………………. 7

（三）加强人力资源规划，优化人力资源结构……………… 9

（四）做好人才储备……………………………….. 10

（五）借鉴外资企业先进的人力资源管理办法…………….. 10

五、结 论…………………………………………. 11

参考文献………………………………………….. 12

致 谢…………………………………………….. 13

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