中小企业绩效考核的现状调查及问题分析
目录
- 摘要
2 相关理论综述
2.1 中小企业分析
2.1.1 中小企业的概念
2.1.2 中小企业特征分析
2.2 绩效管理的相关概念及作用
2.2.1绩效管理的概念
2.2.2 绩效管理在人力资源管理中的地位
2.2.3 绩效管理的作用
3 中小企业绩效管理的问题分析
3.1问题现状
3.1.1 中小企业对绩效管理认识中的问题
3.1.2 中小企业绩效管理执行过程中的问题
4 、中小企业绩效管理问题的解决方案
4.1 认识层面的中小企业绩效管理问题解决方案
4.1.1 加强企业管理层对绩效管理的认识
4.1.2 加强企业员工对绩效管理的认识
4.2 操作层面的中小企业绩效管理问题解决方案
4.2.1 要重视绩效管理与人力资源管理其他系统之间的对接
4.2.2 根据企业战略，建立完善的绩效管理体系
4.2.3 在绩效管理过程中要重视与员工的沟通
4.2.4 设置科学的绩效考评体系
4.2.5营造高绩效的企业文化
5 结束语
1 摘要
现在的市场经济是一个开放的市场经济，中小企业在市场中的地位日益显著，已经成为了中国经济发展的一股重要力量。竞争使得企业对管理要求越来越高，人力资源管理的地位也日益凸显，绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，科学的绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。因此，绩效管理对于企业来说有着重大的作用。近几年来，越来越多的中小企业开始重视绩效管理的作用，尝试在公司内开展规范化的绩效管理。
目前，社会各界对绩效管理理论和实践的探索取得了一定的成就，使得绩效管理的理论和实践都得到了大幅的提升。可是目前对于绩效管理的研究更多是针对大型的、有较强的经济实力和社会影响力的企业进行的，针对中小企业现状的理论较为欠缺。另外，在中小企业绩效管理的实施过程中，存在一些不规范现象，使得绩效管理的效果大大降低。想要制作出一套适合中小企业特点的绩效管理方案就需要深入的了解中小企业的特点以及中小企业的员工的特点，才能最终制定出一套合适的绩效管理方案。
本文采取了理论与实践相结合的研究方式，通过一次辅助某中小企业开展工作分析以及员工满意度调查的机会对该企业各个职位的员工进行了深入的访谈，并且深入的了解以及思考了中小企业绩效管理的相关问题。本文在总结概括了现有相关理论的基础之上，将实践的经历与现有理论相结合，总结出了绩效管理对于中小企业的意义和重要性。并对目前中小企业的绩效管理现状以及所存在的问题进行了归纳与分析，找出相关问题背后的原因并提出了相应的对策以及解决方案。研究的成果对于丰富中小企业绩效管理理论方面有着重要的意义，也可以让更多的中小企业了解绩效管理的重要作用，对于中小企业开展绩效管理有一定的指导作用。
