目 录
一、中小企业在人力资源管理中存在的现状分析……………………. 2
（一）人力资源管理方式方法上缺乏合理性和科学性…………. 2
（二）人力资源管理质量不高，方式单一落后………………. 2
二、中小企业人力资源管理过程中存在的客观问题………………….. 2
（一）规模小…………………………………………… 2
（二）对人力资源管理的重视不够…………………………… 2
（三）缺乏完善的工作环境………………………………… 3
1.员工施展才华空间不大………………………………. 3
2.中小企业保障制度不完善…………………………….. 3
（四）缺乏企业文化，对人才的吸引力不够……………………. 3
1.对自身企业文化认识不足…………………………….. 3
2.企业文化不能真正的渗透到企业的生产，经营和实践中去……. 3
（五）人力资源管理过程开展中的欠科学……………………… 4
1.人力资源管理人员不够专业，能力不足………………….. 4
2.缺少用人部门参与人力资源管理全过程………………….. 4
3.人力资源管理后缺少必要的评估……………………….. 4
三、中小企业人力资源管理问题产生的原因分析……………………. 4
（一）企业外部环境分析………………………………….. 4
1.政策法规…………………………………………. 4
2.劳动力市场……………………………………….. 4
3.企业所属的发展前景………………………………… 5
（二）企业的内部因素分析………………………………… 5
1.企业的整体实力……………………………………. 5
2.企业所处的发展阶段………………………………… 5
3.企业的人力资源管理政策…………………………….. 5
四、中小企业的人力资源管理对策………………………………. 6
（一）转变人力资源观念，树立战略人力资源指导思想…………… 6
1.树立正确的人力资源观念，正确认识人力资源管理的重要性….. 6
2.从狭隘的人才观到全面的人才观……………………….. 6
3.更新观念、大胆的引进和使用人才……………………… 7
（二）注重企业形象设计和企业文化宣传……………………… 7
（三）制定科学的人力资源规划和明确的工作分析………………. 7
（四）提高人力资源管理人员的专业水平……………………… 8
1.人力资源管理高素质的人力资源管理人员………………… 8
2.对人力资源管理人员进行培训…………………………. 8
3.对人力资源管理人员合理布局…………………………. 8
（五）提高中小企业人力资源管理的有效性……………………. 8
1.做好人力资源管理前工作分析…………………………. 8
2.组织有效的面试……………………………………. 9
3.选择合适的人力资源管理渠道…………………………. 9
（六）对人力资源管理工作进行总结………………………… 10
五、总结…………………………………………………. 10
参考文献…………………………………………………. 12
致 谢…………………………………………………… 13
内 容 提 要
人才是21世纪最重要的资源，对于中小企业的生存和发展来说，人力资源发挥着至关重要的作用，然而，由于中小企业自身实力较薄弱和外部环境不具优势等多种原因，在中小企业人力资源人力资源管理中存在许多问题。本文通过对我国中小企业人力资源管理现状的研究，浅析人力资源管理中存在的问题：管理人员人力资源管理意识不到位、人力资源规划不规范、人力资源管理人员不够专业、人力资源管理后缺少必要的人力资源管理评估、人力资源管理渠道狭窄、资金投入不足和缺乏竞争优势等问题。并分析问题产生的原因提出相应的具体改善对策。
关键词：人才 中小企业 人力资源管理 对策
