中小企业员工绩效管理研究
内容提要：随着市场经济的不断发展，企业单位面临着前所未机遇和挑战，各行各业对提高业务水平需求也不断的在提高，企业单位各行各业之间的竞争越来越激烈。现在企业单位想要发展就需要有规范化和标准化，就要重视绩效考核在人力资源管理的作用，也就是在员工绩效考核管理上有所发展，必须以员工的业绩为重点，科学的管理企业人材，发挥每一位员人的特长，合理的按排员工的工位岗位，提高工作效率。也只有这样才能够满足企业的各方面需求才能够有了企业的生存和发展，对于现在国有企业人力资源的现状，多数都还没有完善的管理方法，只是只有想法而没有执行，执行了可是却没有按照规范化和标准化去做，有很多地方还没有去做。
关键词：中小企业；员工；绩效管理
目 录
一、中小企业绩效管理概述…………………………. 1
（一）绩效的定义及特点……………………….. 1
（二）绩效管理的定义及特点……………………. 1
（三）绩效管理的内容…………………………. 2
二、绩效管理的原则……………………………… 2
（一）权责一致原则…………………………… 2
（二）量化考核原则…………………………… 3
（三）兼顾公平原则…………………………… 3
（四）有效沟通原则…………………………… 3
（五）全员参与原则…………………………… 4
三、中小企业绩效管理现状及面临的问题………………. 4
（一）绩效考核体系缺失……………………….. 4
（二）绩效指标设计不合理……………………… 5
（三）对绩效管理认知缺乏……………………… 5
（四）绩效考核体系不完善……………………… 5
四、有效的绩效管理体系的建立……………………… 6
（一）加强基础工作的实施……………………… 6
（二）提高强管理人员管理水平………………….. 7
（三）抓准关键指标，分阶段进行考核…………….. 8
（四）量化考核标准，制定考核细则………………. 8
总结………………………………………….. 9
参考文献……………………………………… 10
