目 录
小商品物流的主要问题及流程改进……………………………. （1)
二、小商品物流的主要问题………………………………….. (2)
（二）政府宏观政策管理上的问题………………………….. (2)
（三）配送中心建设资金缺乏，现代化科技含量低……………… (2)
（四）配送中心整体规模小，规范化程度低…………………… (3)
（五） 专业人才缺乏，管理水平低…………………………. (3)
三、小商品物流问题的解决对策………………………………. (3)
（一）加强配送中心的规范化建设………………………….. (3)
（二）贯彻软件先行、硬件适度的原则………………………. (3)
（三）采取多种形式，通过多种途径，筹措配送中心发展资金…….. (4)
（四）重视规模效益和技术进步……………………………. (4)
（五）重视人才培养…………………………………………………………………………………………..（4）
[摘 要] 在今天，现代大型的商业企业大都采用连锁经营模式，企业既希望门店货架上可以最大限度的摆放多种商品，满足顾客的要求，又不希望库存过高，增加存货风险和存货成本。但是由于小商品行业对物流的特殊要求，加之我国现在的第三方物流企业服务水平普遍偏低，针对小商品行业提供专业物流服务的更少，要实现小商品企业高效运作对物流的要求，很多大型的企业都选择了自建物流配送中心。随着小商品物流的高速发展，企业对于物流的投入也相应增大，在这种情况下，企业非常有必要对小商品物流配送中心的作业成本进行核算，做到改善作业的同时对配送中心作业成本加以控制，进而对其核心业务提供更高效的物流支持。
[关键词] 库存； 物流； 配送中心； 控制
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